En Suisse, on nettoie même les montagnes
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Je dois dire que je me suis moi aussi soigneusement désintéressé de cette innovation.
Puis m'est revenue en mémoire l'image du planning mural qui m'a servi pendant plus de 15 ans à organiser les travaux de maintenance des
entreprises qui m'ont successivement employé. Je ne parle pas de la planification des arrêts techniques et autres travaux lourds, pour lesquels le diagramme de Gantt reste l'outil idéal. Non, je
veux parler du flot quotidien des demandes de travail. Ces travaux ont la particularité de n'utiliser souvent qu'une seule ressource ou au maximum un binôme et de durer très peu de
temps (et aussi d'irriter très fort le demandeur qui considère que si ce n'est pas fait tout de suite !)
Ce planning mural, donc, était constitué d'une vingtaine de gouttières horizontales. Chacune d'elles regroupait les demandes affectées à un même technicien. On glissait dans les gouttières les
fiches correspondant aux demandes de travail, dans l'ordre prévu de leur exécution.
Si vous souhaiez en savoir plus sur le planificateur d'équipe de Microsoft Project je vous invite à visionner la petite démonstration que j'ai enregistrée à votre intention (cliquer sur l'image).
Visionner la vidéo (14 mn 30) =>
Vue du planificateur d'équipe
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Le planificateur d'équipe de Microsoft Project 2010
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