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Cadres supérieur(e)s : comment faire accepter des changements à votre équipe ?
En tant que cadre supérieur(e), vous devez souvent prendre des décisions et faire accepter des changements à votre équipe. Que ce soit des changements stratégiques sur un projet ou encore des changements plus importants qui concernent l’entreprise en général, il n’est pas toujours évident de faire passer le message à vos collaborateurs. Retrouvez sur notre blog emploi les 6 réactions différentes que vous pouvez attendre de la part de vos collaborateurs et les conseils pour bien réagir.
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Cadre supérieur : quelles sont les qualités requises ? – 2ème Partie
Dans une première partie, nous avons vu quelles sont les qualités principales que devrait posséder un(e) cadre supérieur(e). Mais d’autres qualités sont également les bienvenues lorsqu’il s’agit de diriger une équipe ou de mener un projet. Retrouvez donc dans notre deuxième partie les autres qualités qu’un(e) cadre supérieur(e) devrait également avoir.
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Roland Garros – programme complet du 26 Mai 2011
Le programme court par court avec tous les matches de la journée de ce Jeudi 26 Mai 2011. Court Philippe Chatrier, Court Suzanne Lenglen, Kim Clijsters, Andy Murray, Maria Sharapova, Jeremy Chardy, Gilles Simon, Albert Ramos, Robin Soderling, Na Li, Rafael Nadal, Fernando Verdasco, Arnaud Clement, Jurgen Melzer, Marcos Baghdatis, Yanina Wickmayer, Nikolay Davydenko, Ivan Ljubicic, Viktor Troicki.
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Cadres supérieurs : pourquoi il est important de vous mettre dans la peau de votre équipe !
En tant que cadre supérieur, vous dirigez souvent une équipe de plusieurs personnes ayant chacune une personnalité et des qualités différentes. Il n’est alors pas toujours évident de concilier les intérêts de chacun mais, en tant que cadre supérieur, vous devez essayer d’être régulièrement à l’écoute de chaque membre de votre équipe. Particulièrement dans des situations où le travail n’avance pas comme il le devrait, il est essentiel de savoir vous mettre dans la peau de vos collaborateurs afin de mieux comprendre l’origine du problème.
